节后复工生产忙 力争新春“开门

  2024年大年初七，半导体电气和调试员工就开始忙活起来了，生产班组、仓库、质检等相关人员一刻也不懈怠，自愿放弃春节假期休息，全身心投入到生产中，各班组长各司其职，“听招呼、尽职责”，一切为了生产。IO组孙明霞年后早早到岗，她说IO检查就两个人，怕耽误交期，放假在家就一直想着8016HW还有6台没有测试，到岗当天就调整了5台皮带张紧力、空跑、做适合增益以及增益调整。虽在寒冬但大家这股工作热潮一直升温延缓，生产车间内机器运转不停，员工忙碌不歇，到处都是新春生产繁忙景象。
  2024年对半导体是极具挑战性的一年，全年投产量220台，为保证今年工作顺利开展，初九正式上班后车间立即召开生产动员会，主要围绕以下四项重点工作：一是加强班组建设。发挥班组长的骨干带头作用。今年任务重，班组长工作做得好差影响车间的工作质量，因此，车间每周六召开班组长会议，做好处理班中出现一些问题、统一思想。做好生产计划，抓现场生产效率，每日召开班组晨会，总结前一天工作不足，找出影响因素。二是加强培训工作。设备型号多样化，批量设计文件变更，金海通多步工序缺乏工艺文件，必须主动做好员工装配技能及设计变更培训，采用现场实操方式进行授传，并让员工知晓学习的重要性，装配技能才能得到不断提高。三是提高员工的质量意识。加大质量管理力度，不断提高半成品合格率，要树立“质量就是效益”的理念，质检员要及时反馈质量问题，严格把控过程质量，过程把控是成品合格的一个源头控制的关键。四是加强物料管理。严格按照生产订单下发生产计划，加强物料摆放、标示标签的管理，做到账物相符、清晰明了，现场借用物料必须按流程申请借用单，计划审核，仓库交接物料，做到接收发放有审核，做到物料出现异常有据可查，责任到人，从而增强员工物料管理、质量管理的责任意识，控制好物料成本。

  2024年半导体车间全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务，团结协作、再接再厉，提高工作质量，保证年底向公司交一份满意的答卷。（卜红梅）